課題
数年前、海外に親会社を持つ多国籍コングロマリットの一員である英国の航空宇宙メーカーが、知的財産（IP）に関する方針や手順の更新を支援してほしいとして、バーカー・ブレテルに打診してきました。同社はまた、イノベーションから価値を引き出し、グローバル市場における競争優位性を維持するために、発明の収集体制の改善も求めていました。このクライアントは、従業員による発明を効率的に特定・収集・保護できていないことを懸念していました。
解決策
当初、ジョン・ローレンスとニック・ブラッドンは、クライアントと協力し、海外の親会社のポリシーを基にした従業員発明者報奨制度を策定・導入しました。これには、英国の従業員発明に関する法律に適合させるため、同制度の翻訳および適応作業が含まれていました。また、この従業員発明者報奨制度を、改訂された発明把握手順に統合することも行われました。これにより、特許取得の可能性のある発明を確保し、クライアントが特許出願によって保護すべき発明を選定できるようになりました。
その後、ジョンとニックは、クライアント企業のエンジニアリング部門の従業員に対し、新たな施策の説明を行い、知的財産に関する意識を高め、理解と賛同を得る取り組みに携わった。
結果
バーカー・ブレッテル社の継続的な支援により、クライアントはその目標を達成しました。バーカー・ブレッテル社は、ここ数年、クライアントの社員エンジニアによる発明について、複数の特許出願書類を作成し、出願手続きを行ってきました。
「バーカー・ブレテルは、ここ数年、クライアントの従業員である技術者による発明について、複数の特許出願書類を作成し、出願を行ってきた」
